匯美召開5S管理動員與培訓(xùn)會議
- 發(fā)布日期：19-03-20 11:24
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為進一步推動匯美和諧有序發(fā)展，加強全員參與管理意識，匯美培訓(xùn)小組于2019年3月16日上午，組織了一場5S管理動員及專項培訓(xùn)。會議由匯美董事總經(jīng)理喻永青先生主持，匯美各職能部門管理人員參加了此次會議。
會議伊始，喻總首先對在座的管理骨干召開了匯美推行5S管理的動員大會。喻總從“5S管理的起源”入手，闡述了5S管理中五個“S”的定義、目的，并著重強調(diào)匯美推行5S管理的重要性與必要性！喻總指出：現(xiàn)場“5s”管理是我們匯美現(xiàn)階段發(fā)展的管理模式，是匯美推行“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，挖潛降耗、增產(chǎn)增效”的重要手段，我們必須嚴格依照“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”五個方面去具體實施執(zhí)行。
結(jié)合喻總對5S現(xiàn)場管理的動員要求，生產(chǎn)部經(jīng)理黃洪主講生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)，使與會人員對5S管理有了較為全面的了解。黃經(jīng)理以大量的圖片為出發(fā)點，具體的介紹了5S的概念、5S在企業(yè)管理中發(fā)揮的積極作用以及如何推動5S管理的執(zhí)行。隨后黃經(jīng)理詳盡介紹了5S管理常用的實施方法及5S活動程序中應(yīng)該注意的要點，通過分享大量5S管理的實施圖片，指出我們生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)需改善之處，讓參會人員對5S管理的推動有了更為直觀的理解，為匯美5S管理的推行，完善公司5S管理提供了理論知識和實施方向。
最后，喻總對5S管理動員與培訓(xùn)會議進行總結(jié)，再次強調(diào)要樹立積極的5S管理思想及認真貫徹落實5S管理的執(zhí)行，并對全公司人員提出以下要求：
1、5S管理與每一個匯美人都息息相關(guān)，無論是一線員工還是技術(shù)高管都必須牢記5S，把它貫徹落實到實際工作中去；
2、對5S管理要持續(xù)不斷的執(zhí)行，讓5S管理真正的滲入到每一個崗位，每一個工序，每一個區(qū)域，從而提升管理水平，提高工作效率，全面提升匯美品牌形象。
3、改變，最大的敵人是我們自己！心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。我們要通過全員參與、持續(xù)改進，讓“素養(yǎng)”成為我們貫徹“5S”的有效利器。
4、我們需要培養(yǎng)“做每件事都持之以恒，做什么事都講究”的精神。讓我們積極參與到5S管理活動中來，有你的參與，匯美將更美好！
圖1、匯美董事總經(jīng)理喻永青召開推行5S現(xiàn)場管理動員大會
圖2、生產(chǎn)部經(jīng)理黃洪培訓(xùn)“生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理基礎(chǔ)知識”
圖3、全員參與推行5S管理，共同創(chuàng)建整潔、有序匯美
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