匯美公司召開2012年度工作總結(jié)會(huì)議
- 發(fā)布日期：17-11-21 14:36
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匯美公司召開2012年度工作總結(jié)會(huì)議
2013年2月25日（農(nóng)歷正月十六）上午9:30，匯美公司在羅浮山深航樂逸溫泉度假酒店會(huì)議中心召開2012年度工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由執(zhí)行董事夏均華主持，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室及市場(chǎng)、生產(chǎn)、品管、工程、人力資源、倉庫、采購、保安等所有部門共19位管理人員參加了本次會(huì)議。首先，董事總經(jīng)理喻永青做《2012年工作報(bào)告及2013年工作要求》，點(diǎn)評(píng)各部門管理人員的年終總結(jié)，并對(duì)上年度公司銷售、生產(chǎn)、管理等各方面工作做了概括性的總結(jié)，并針對(duì)董事會(huì)制訂的增長目標(biāo)布控下一年度的工作重點(diǎn)：1）成立市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)部，全面提升市場(chǎng)服務(wù)水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)管理；2）繼續(xù)推行ISO質(zhì)量管理體系，保證品質(zhì)要求“不折不扣的執(zhí)行”；3）發(fā)揮好“生產(chǎn)·品質(zhì)”小組的作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；4）“微笑管理”，創(chuàng)建和諧氛圍和溝通環(huán)境；5）提高安全管理意識(shí)，養(yǎng)成安全工作習(xí)慣；6）重視人才管理，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，鼓勵(lì)大家腳踏實(shí)地，接地氣的與公司共同發(fā)展。
隨后，各部門管理人員就上年度工作做簡要總結(jié)報(bào)告，服務(wù)、質(zhì)量和執(zhí)行力，是本次會(huì)議討論的重點(diǎn)。
董事雷旭在會(huì)議中指出，企業(yè)發(fā)展至今，單一“賣產(chǎn)品”的銷售方式逐漸難以滿足市場(chǎng)需求，尤其是造紙、紡織市場(chǎng)上有影響力的關(guān)鍵客戶對(duì)技術(shù)服務(wù)的需求，應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，塑造并發(fā)揮我們?cè)谧冃缘矸蹜?yīng)用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，打造國內(nèi)變性淀粉優(yōu)質(zhì)品牌， “賣服務(wù)”更要“賣品牌”。這種銷售策略上的轉(zhuǎn)變，既符合行業(yè)特點(diǎn)，也是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
執(zhí)行董事夏均華在會(huì)議的最后總結(jié)道：2013年，外界皆認(rèn)為市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)，但事實(shí)上要完成增長目標(biāo)并不容易，如何在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中保證產(chǎn)品質(zhì)量的貫徹，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)銷量間取得平衡，如何在政策調(diào)整的壓力下順利完成增長目標(biāo)等，是我們面臨的難題。同時(shí)，也希望2013年將成為我們中層干部執(zhí)行力的新起點(diǎn)，我們要“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”，強(qiáng)化管理，強(qiáng)調(diào)制度的有效性，保證質(zhì)量要求能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行。
中午12:30，會(huì)議結(jié)束。
下午，全體參會(huì)人員游覽羅浮山風(fēng)景區(qū)。羅浮山是中國十大道教名山之一，素有“嶺南第一山”之美稱，也是習(xí)近平總書記廣東南巡之旅的其中一站。將羅浮山深厚的政治、歷史和宗教文化底蘊(yùn)與匯美公司“以人為本”的企業(yè)文化相結(jié)合，使大家在緊張的工作之余，于道教圣地寄托新年的祈愿，在秀美風(fēng)景中徹底放松身心。
2012年度工作總結(jié)會(huì)議暨2013年第一次中層會(huì)議
羅浮山獅峰留影
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