匯美公司2012年度工作報告

龍去神威在，蛇來春意濃。值此辭舊迎新之際，公司董事會向全體員工及家屬、各界朋友們致以節(jié)日的問候和衷心的感謝！祝大家新年愉快、萬事如意！

2012年是我公司發(fā)展史上最為值得驕傲的一年。這一年，我們基本實現(xiàn)了董事會在年初制訂的增長目標；這一年，我們榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號、連續(xù)四年的“廣東省守合同重信用企業(yè)”稱號，商標“匯美淀粉科技”被認定為“廣東省著名商標”，生產(chǎn)·質(zhì)量管理小組被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”；這一年，ISO質(zhì)量管理體系得到全面推進和貫徹落實；這一年，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)比較活躍，技術(shù)創(chuàng)新成效明顯；這一年，通過調(diào)整，市場結(jié)構(gòu)更健康，市場占有率和品牌影響力顯著提升。所有這些的取得都是你們默默奉獻的結(jié)果，在此，我再次代表公司多謝你們，你們辛苦了！

與此同時，我們?nèi)砸３智逍训恼J識，還存在不少待解決的問題，具體表現(xiàn)在：1）市場基礎(chǔ)不是很牢固，客戶結(jié)構(gòu)還不是很合理，面臨的競爭比以前更加激烈，局部客戶風險在增大，客戶欠款現(xiàn)象也有加重趨勢，如不及時處理，很有可能給公司造成重大損失；2）我們的管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理還有相當?shù)牟罹?，整體管理水平仍處于粗放型階段，尤其是對制度的執(zhí)行度不夠，對下屬的管理能力、團隊意識和歸屬感的培養(yǎng)不足等；3）我們的質(zhì)量意識仍有不足，當前一些客戶，尤其是玖龍、亞太、理文等大型造紙企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的要求和控制完全有別于以往的中小型客戶，他們對產(chǎn)品標準、服務(wù)質(zhì)量的要求更高，如果按照傳統(tǒng)的方式行事，必將問題頻出；4）1-3號生產(chǎn)線投產(chǎn)使用已近5-7年，進入了設(shè)備故障高發(fā)期，生產(chǎn)生產(chǎn)效率低，質(zhì)量控制不穩(wěn)定。如何處理好進一步的技術(shù)改造與維持正常生產(chǎn)之間的關(guān)系是我們需要解決的問題。5）我們的人才結(jié)構(gòu)還不是很合理，人才的階梯隊伍還沒有形成，特別是對開拓型、創(chuàng)新型、管理型人才的培養(yǎng)還急需解決。

在2013年，我們將繼續(xù)穩(wěn)中求進，在去年“控風險·穩(wěn)增長·調(diào)結(jié)構(gòu)·抓管理”十二字方針的基礎(chǔ)上，把“抓管理”放在更加突出的位置：1）強化市場管理，不僅要進一步夯實市場基礎(chǔ)，擴大市場占有率，更要把品牌意識貫穿到整個營銷鏈中，充分利用榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”“廣東省著名商標”的好時機，將“匯美淀粉”的市場影響力和品牌效應(yīng)推上一個新的臺階，同時我們將組建“市場開發(fā)與服務(wù)”小組，強化與客戶的溝通平臺，讓品質(zhì)管理人員直接面對客戶，使客戶對產(chǎn)品的要求、投訴得到及時有效的解決；2）強化品質(zhì)管理，我們將以ISO管理體系為契機，全面深入地將品質(zhì)管理意識灌輸?shù)矫總€員工心中，使執(zhí)行各項制度變成我們的行動指南、工作習慣，為此我們必須充分發(fā)揮好生產(chǎn)·品質(zhì)管理小組、     ISO管理小組及各部門領(lǐng)導(dǎo)的作用，確保制度能不折不扣地執(zhí)行；3）強化創(chuàng)新管理，“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，我們將結(jié)合特殊客戶的要求，加大對產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，繼續(xù)鼓勵生產(chǎn)·品質(zhì)管理小組對生產(chǎn)線的技改及新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，鼓勵人力資源部門探索新的管理制度建設(shè)，鼓勵市場部門勇于開拓新的市場營銷策略，使公司形成新的創(chuàng)新氛圍；4）強化人才管理，要敢于使用新人，多給新人鍛煉的機會，同時要研究對開拓型、創(chuàng)新型、管理型人才的引進、培養(yǎng)、使用及留住等一系列配套制度的建設(shè)，使公司盡早形成完善的人才階梯隊伍。

機遇與挑戰(zhàn)同在，在“強化管理，穩(wěn)中求進”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，只要我們團結(jié)一心、眾志成城，2013年的匯美必將更加輝煌！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、闔家歡樂！

匯美公司董事會

2013.01.29